2月7日（正月初七）下午，宁纺集团在办公楼四楼会议室召开新春工作启动会，对全面做好2022年各项工作进行再动员、再部署。董事长苏瑞广、总经理徐建林等领导出席。副总经理马辉峰主持大会。 徐建林代表集团讲话。他说，前不久，市委书记钱三雄再次提出“起步就是冲刺，开局就是决战”。县委书记王涛提出，要叫响“三年工作一年干”的口号。宁纺作为全省排头兵企业，特别是行业领军企业，更要有坐不得、等不得、慢不得的紧迫感和压力感。为此，需要再强调几个关键词： 一是“目标”。各（子）分公司对今年的经营目标要有清醒认识，一定要自我加压，提高标准，拉高标尺，在这个基础上上浮20－30%。到“十四五”末，每个单位要在2021年的基础上，实现利税目标倍增。集团利税要争取翻番。 二是“作风”。苏董事长常讲，狮子带领的绵羊队能够打败绵羊带领的狮子队。要培养干部的冲劲、闯劲、干劲，以只争朝夕拼第一的状态，明知山有虎，偏向虎山行的勇气，不待扬鞭自奋蹄的激情和舍我其谁的担当，攻难克坚，夺取胜利。 三是“人才”。去年我们出台了《人才管理办法》，就是大张旗鼓地亮明我们对人才的态度，表明对人才的渴望。我们要有忧患意识、战略考量，做好人才的引进工作，重视人才的自主培养，加快建立人才资源竞争优势。 四是“数字化”。传统产业转型升级一是围绕数字化转型，数字赋能。二要围绕科技创新转型，科技赋能。三要围绕低碳绿色转型，绿色赋能。我们要重视起来，成立新的部门，加强对数字化、智能化工作领导和研究。 五是“双碳”。“双碳”即“碳达峰、碳中和”。企业一方面要通过技术进步，从源头和末端降低碳排放强度，另一方面要通过调整产业结构，自觉减少对传统化石能源的使用。 六是“专精特新”。要聚焦专业化、精细化、特色化、新颖化定位，专注于某一细分市场、产品质量和技术持续创新。每一个分（子）公司，都要认真考虑自己的产品定位、市场定位、技术定位等，走特色化、差异化的发展道路。
七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本丰田汽车公司。丰田汽车的产量虽然只有美国汽车总量的三分之一，但每年的利润却超过美国三大汽车巨头通用、福特、克莱斯勒利润的总和。尽管丰田精益化做到了极致，却“永远把今天的水平看成是最差的”。我们要对精益进行扩面推广。这也是今年一项主要工作。
八是“安全”。安全是一项归零的工作。对待安全工作，功是功，过是过，功不抵过。希望大家一定要保持高度警惕和高度自觉，不出事才能干好事。一切工作都要在有安全保障的前提下进行。 最后，徐建林说，开工就是出征，出征就要出招，出招必须出手。我们要上下一心，凝聚合力抓落实；提振精神，鼓足干劲抓落实；打破常规，创新思路抓落实；拒绝任何理由，强化执行抓落实落实。在抓落实中出实招、出亮点，确保每个单位工作都出色出彩。
