实施精细化管理，推动高质量发展。6月7日下午，宁纺集团在宾馆一楼大厅举办精益管理项目启动会。集团董事长苏瑞广、总经理徐建林；深圳市3A企业管理顾问股份有限公司总经理党新民，指导老师张华、蒋红星；马辉峰、李云肖、曹军平、石金拴、王翠彬等集团领导，有关分（子）公司主要领导出席。棉织、热电、优艾斯、物管部等扩面单位管理层、推进办成员，各精益小组成员参会。

  大厅内激情澎湃。16时许，启动会在《水鼓舞》的激情旋律中开始。主持人介绍了精益管理推进委员会名单。根据名单，徐建林任委员会主任，李云肖、陈素娟、申学锋、高云峰、李现锋任委员会委员，各扩面单位分设推行办主任和推进专员。

  徐建林、党新民分别致辞。

  徐建林代表苏董事长和集团，对项目启动表示祝贺，对党新民和3A指导老师的到来表示欢迎，对有关分公司干部员工的辛勤付出表示感谢。徐建林说，精益管理是提高企业管理水平和竞争实力的重要方法。它改变了生产车间环境，更改变了人的精神面貌，苏董和集团对此十分重视和支持。

  对搞好精益管理，徐建林提出六点要求：一是端正态度。态度决定一切，要相信精益的力量，相信3A老师，携手努力，共创宁纺管理水平新高度。二是转换角色。要虚心好学。要发扬学徒精神，甘当小学生，认真学习精益管理知识，以“归零”的心态，干好这项工作。三是肯于吃苦。要发扬吃苦精神，不怕付出，敢于直面挑战，做实做细各项工作。四是贵在坚持。精益的核心，就是持续改善。做精益，贵在长期坚持。要有水滴石穿的韧性、十年磨一剑的恒心，长期坚持，永不停顿，做到“苟日新，又日新，日日新”。五是汇集众智。要发动全员，人人参与，充分凝聚全员智慧，不断突破管理难点、焦点，让每一个人平凡的岗位都变成发光的地方。六是面向未来。今天的企业，谁拥有精益，谁就拥有未来。让我们做精益的朋友，共同努力，打造一个崭新的宁纺！（全文附后）

  党新民在致辞中分析了整体经济形势，阐明了做好精益管理的重要意义。希望大家勇于思考，凝心聚力，认真做好这项工作。

  在印染分公司精益管理取得阶段性成效的基础上，今年年初，集团决定，启动精益管理扩面工作，并确定了棉织等4个扩面单位。2月28日，召开了精益管理推行启动说明会，3月31日，集团与3A公司正式签订合同，随后设定了35个样板区。其中棉织、优艾斯各10个，物管部9个、热电公司6个。会上，举行了样板区授牌仪式。

  3A顾问公司代表张华、推进办主任代表徐龙青、PK小组代表刘维莉分别发言。

  棉织冲锋队等8个样板区小组代表依次上台，表达推进精益管理的决心，并表演了三句半、诗朗诵、手语舞、舞蹈、手语合唱等精彩节目，现场评出了一二三等奖。苏瑞广、徐建林、党新民分别为各优秀节目获得者代表颁奖。

  4个扩面单位管理层、推进办成员分别上台，在承诺书上签名，并就推进精益管理作了承诺与宣誓。

  17时30分许，全体与会者起立，合唱《歌唱祖国》，启动会胜利结束。

在集团精益管理项目启动会上的讲话

总经理 徐建林

  为把精益管理工作做好，我再强调几点。

  一是端正态度。“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”。米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事，态度不端正是干不好的。所以，我们既然选择了精益，选择了3A，就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。

  二是转换角色。任正非有句话说得好，“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。”在我们宁纺文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在3A老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获 ，不断提高我们的管理本领。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦，难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获，功到自然成。讲的就是这个道理。

  四是贵在坚持。做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。所以，我们在推行精益时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。

  五是汇集众智。精益的宗旨就是发动员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起丶从岗位做起丶从身边的小事做起，人人提建议，个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案，还是大课题推进，都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊，从而形成精益之火燎原之势，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。

  六是面向未来。未来的企业，尤其是传统制造业，要取得市场的优势，最好的出路就是走精益之路。当然，精益不可能解决企业面临的所有问题，但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点，3A公司22年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益，谁就拥有未来。让我们做精益的朋友，一起向未来，共同努力，打造一个崭新的宁纺！