宁纺集团召开后勤部室谋划讲评会，提出2025年“12346”工作总思路
1月2日晚，宁纺集团在办公楼四楼会议室召开后勤部室2025年工作谋划讲评会，总结2024年的工作成绩，明确2025年的目标措施，助推企业2025韧性增长。集团董事长苏瑞广、总经理徐建林等集团领导出席。副总经理马辉峰主持讲评会。
财务部、物管部、人力资源部、安环部、信息技术部、企管部、总经理办、新闻中心、团委、安保部、知识产权办、工会、基建办、审计室等单位负责人或代表，分别就各自2024年工作完成情况、2025年工作目标和谋划作了汇报。汇报结束后，苏瑞广对进一步做好2025年工作提出要求：一要充分发挥带头作用。后勤部室特别是管理人员要经常深入一线，参加劳动，以实际行动激发和带动职工工作积极性。同时在干中了解情况，搞好服务。二要加强业务学习。要把2025年定为学习管理提升年，通过引进高端培训机构、学习前沿管理知识等途径，增加知识储备，提升管理格局。三要聚焦措施落实。要增强措施的可操作性，切实付出努力，确保目标措施的逐条落实。要围绕企业2025年整体工作部署，充分发挥部门工作职能，主动工作、扎实工作、创新工作，助推企业经营提升和高质量发展。徐建林围绕集团2025年经营发展，提出了“12346”工作总思路：两大任务：将2025年确定为集团学习管理提升年和数字化转型三年行动计划加速年。三大突破：领导干部作风转变实现新突破；科技创新实现新突破；绿色低碳发展实现新突破。四大亮点：正式启动上城天瑞高端住宅项目；完成奔发制衣智能吊挂流水线升级改造及数字化应用项目；完成宁纺中路拓宽及排水管网改造；启动年产1亿米高档功能性面料数智化设备更新项目。六大措施：聚焦变革，向解放思想要魄力；聚焦客户，向高端市场要活力；聚焦新品，向科技研发要动力；聚焦低碳，向节能减排要财力；聚焦项目，向高质量发展要实力；聚焦民生，向提升职工幸福指数要凝聚力。讲评会还进行了现场打分，财务部、新闻中心、团委、安环部、知识产权办、人力资源部获讲评前六名。
