2月3日（农历正月初六）是二十四节气中的第一个节气——立春。人勤春来早，上午，宁纺集团在办公楼四楼会议室召开2025年新春工作启动会，强调要提振信心、聚焦增长，做最好的自己。集团董事长苏瑞广、总经理徐建林等领导出席。徐建林代表集团讲话，财务总监石金拴公布了2025年度各分公司利税目标，副总经理马辉峰主持启动会。

徐建林代表集团，与各经营单位一把手签订了《2025年自主经营协议书》。根据经营目标和协议书，2025年集团计划实现利税同比增长10%。

徐建林在讲话中说，2024年，我们迎难而上，企业发展稳中有进。2025年，我们更应该志存高远，全力以赴，圆满完成目标任务。为此，我们——

一要提振信心，做最好的自己。对于企业来说，内因改变要远远大于外部机会。摧毁企业的，从来不是外部环境，而是内部的问题。企业只有自己把握住，才能生存得更好。未来企业的成长与发展，不是靠规模，而是靠技术和质量。企业管理的本质是效率和创新，要加快转型步伐，积极寻找新赛道和新的发展模式，真正找到市场新需求。未来真正成功的企业，是技术和创新驱动的企业，要研发新技术、新产品，真正实现供给端升级。

二要强作风，做善经营、敢管理、勇担当、讲奉献的干部。苏董事长常说，狮子带领的绵羊队能够打败绵羊带领的狮子队。一把手是班子和队伍中的旗帜、标杆、镜子和主心骨，很重要的职责在于抓班子、带队伍。这件事做好了，就有凝聚力、感召力和战斗力。要对照“十选十不选”、干部管理“双十条”等标准，着力解决干部队伍中存在的不敢大胆管理、无原则底线，工作作风简单粗暴、大家长作风，对员工不关心、不关爱，私心重、谋取个人利益，经不住糖衣炮弹的诱惑、为某些人利益代言等问题，形成心齐、气顺、劲足、风正、人和的好环境和好局面。

三要抓好落实。目标和措施已经确定，要上下一条心、全厂一盘棋、干群一股劲，去攻坚、去落实、去突破。立春始，万物生。让我们以立春为起点，带着信心和勇气，不负春光、不负自己，为实现全年目标而努力奋斗！

马辉峰宣读了《学习管理提升年安排意见》。根据安排，活动内容包括理论学习和对标学习。其中理论学习主要读物为《打胜仗》《赢利》《方太文化》，参加人员为班组长及以上管理人员，学习形式为分层与分片相结合、分散与集中相结合、自学与讨论相结合、理论与实践相结合。对标学习要选择不少于3家行业或其他先进企业，组织有关管理干部实地参观考察，有针对性地学习，同时组织企业高管参加“方太企业文化体验营”和“行动教育”现场培训。

各分公司经营团队、企业骨干、部室主要负责人参加启动会。