12月19日至24日，宁纺集团在办公楼三楼小会议室召开2025年度经营管理谋划汇报交流会，分析新一年的市场形势，明确奋斗目标，制定工作措施。集团董事长苏瑞广、总经理徐建林、副总经理马辉峰、财务总监石金拴，以及企管部、人力资源部负责人出席。奔发制衣、宾馆、泥坑酒业、绒布、房地产、热电公司、优艾斯电器、广和纺织、织染、仁美物业、宁纺物业等单位的经营团队和负责人，先后就各自2024年经营业绩、2025年经营目标和在市场开拓、管理提升、产品开发、降本增效、安全运行、团队建设、人才培养等方面的措施作了汇报。与会人员纷纷表示，面对明年依然严峻复杂的经济形势，一定要在苏董事长和集团的坚强领导下，迎难而上，开拓进取，交上合格的成绩单。每场汇报结束后，苏瑞广、徐建林等领导都进行了精准点评，肯定了2024年取得的成绩，指出了存在的问题，并结合具体情况，对搞好2025年经营工作提出了指导意见，要求各分公司：一要正确分析形势，坚持创新思维，坚定向上突破的信心。要坚持长期主义，提升认知层次，增强信心和定力，主动拥抱变革，积极推动变革；强化市场导向，加强市场调研，及时捕捉信息，拓宽销售渠道，通过成立市场部、外贸部等措施，实现市场前移，争取优质全值订单和客户，实现稳中求进和韧性增长。二要大胆创新路径，加快组织、制度、管理创新。要以“阿米巴经营”“精益管理”为主题，围绕“高产、优质、低耗、安全”，创新经营模式，完善激励机制，凝聚全员智慧和力量，激发职工积极性和创造力；要加强数字技术、大数据、人工智能应用，持续推进管理提升，全环节、全要素深挖潜能。三要加快推进数字化转型，智能化改造，绿色化发展，持续强链、延链、补链、壮链。要围绕市场，量力而行，以数字化、智能化、绿色化持续推动设备升级改造，夯实产品、操作和效率提升基础；积极推动纺织服装、酒业智能化提升，上城天瑞等新项目建设，推动产业不断升级。四要筑牢人才支撑，推动科技赋能。要不拘一格、千方百计引才留才；要围绕“科技、时尚、绿色、健康”主题，变革重塑科技生产力、绿色生产力，开发和应用更多新技术、新工艺，坚持中高端路线，打造更多的科技含量高、时尚美观的拳头产品，淘汰附加值低的品种，培育新质生产力，扎实推进高端化、智能化、绿色化发展。五要加强团队建设。加强班子成员和干部职工的沟通和交流，时刻保持谦虚谨慎，克服惯性思维、惰性心理，增强忧患意识、奋斗意识和奉献意识，加强对标学习、业务学习，提高工作、服务水平，以岗定人，杜绝人浮于事，以团结高效的团队迎接挑战，开创发展新局面。六要坚持以人为本，建设幸福企业。要善待和关心员工，加强思想政治工作，及时疏导职工情绪，完善健身娱乐设施，丰富职工业余生活，改善工作环境和班中餐质量，让职工安心工作、快乐生活，增强企业凝聚力、向心力。汇报会还对亟待解决的生产经营一些问题提出了解决方案。
